信息化水平参差不齐,分级诊疗政策难落地,居民和家医缺乏链接
从单一机构到集团化管理,缺乏有效的手段实现医疗资源统一调配和管理
基层全科医生的专科能力急需提升,能力下沉、技术下沉迫在眉睫
家庭医生重复工作量大,服务手段严重落后,居民获得感较弱
开放接口兼容性强,建设成本低;一键部署灵活配置,实施成本低;标准应用互联网体验,学习成本低
由轻到重,分步实施,快速迭代;7天完成医共体的部署上线;共享全国优秀的医共体建设经验
快速实现医共体内人、财、物、事的统筹管理;软硬一体方案,员工感知强
基于钉钉的视频会议功能,结合硬件设备,实现了集团专家组与基层医疗机构的远程会诊、在线教育等功能,提升医疗资源使用率的同时,健康扶贫工作也得到了稳步推进
基于钉钉架构下建立新组织体系,在医共体内部以及医共体之间建立起组织关联,实现全区医疗一张网,通过数据的实时分析,实现精准管理,无论是在移动端还是电脑端都能随时查阅患者的跨院资料,实现会诊、转诊无缝对接
通过钉钉数字化平台,紧紧围绕“博学而后成医,厚德而后为医,谨慎而后行医”的工作理念,实现天台县人民医院医共体内各机构之间互联互通,实现了“患者得实惠,医生能纯粹行医,医院快速发展”的三赢效果